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移動增值業務在中國的發展已經有6年多的歷史。這6年當中的種種現象表明,數以億計的用戶基礎給眾多的SP、CP以廣闊的想象空間:只要躋身于移動運營商的增值業務平臺,哪怕我的業務只有1%的用戶訂購,就能獲得極為豐厚的回報。迄今為止,中國的移動通信用戶數已近5億戶,5億用戶帶來的想象空間無疑會更大。對于運營商而言,該如何看待SP、CP大賺這一事實?把空間搶過來自己去經營無異于以短博長、殺雞取卵;作旁觀者無所作為又不甘心,畢竟運營商對移動增值業務發展有貢獻,而且對平臺還保持著絕對的控制力。是“管道”,還是“內容”,還是“管道”+“內容”,這是一個必須解決的問題。因為,用戶數的持續增長、移動網絡的升級,都極大擴展了移動增值業務市場的空間,而運營商必須在未來的移動增值業務發展過程中選擇一個最適合的定位,既能促進市場發展又能獲得合理回報,這需要運營商不斷去探索、去創造。 |
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